2013年12月17日上海賽學(xué)企業(yè)管理有限公司于成功開辦FMEA培訓(xùn)，本次培訓(xùn)有來自特力(中國(guó))商貿(mào)、上海廣為電器工具、臺(tái)光電子材料、上海普順印刷、蒂森克虜伯電梯、蒂森克虜伯電梯、歐姆龍、上海寶鋼阿賽洛激光拼焊、上海三順科技工貿(mào)、上海新愛特家用電器等公司的人員參加了此次培訓(xùn)。

　　很多時(shí)候人們用心的去做一件事情，或者研究一個(gè)產(chǎn)品，到最后卻發(fā)現(xiàn)并不能達(dá)到預(yù)期的最佳效益，反而會(huì)使自己的處境變得尷尬、困難。就好比企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)吧，是一樣的道理，但如果企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)失敗了，就不是個(gè)人的問題那么簡(jiǎn)單了，它分分秒秒都與企業(yè)的盈利發(fā)展掛鉤。這時(shí)對(duì)失效模式的分析就顯得至關(guān)重要，也就是我們常說的FMEA潛在失效模式及后果分析。

　　所有的FMEA培訓(xùn)的重點(diǎn)在于設(shè)計(jì)，無論是用在設(shè)計(jì)產(chǎn)品還是過程中。而適時(shí)性是成功實(shí)施FMEA的最重要因素之一，賽學(xué)李老師提醒大家，首先要明白，FMEA是一個(gè)“事發(fā)前”的行為，而不是“亡羊補(bǔ)牢”。為了達(dá)到最佳效益，FMEA必須在設(shè)計(jì)或者過程失效模式被無意地納入產(chǎn)品或過程之前進(jìn)行，事先花費(fèi)時(shí)間適當(dāng)?shù)赝瓿蒄MEA分析，能夠更容易地、低成本地對(duì)產(chǎn)品或過程進(jìn)行修改，從而減輕事后修改的危機(jī)。

　　賽學(xué)認(rèn)為：企業(yè)行為不是個(gè)人行為，企業(yè)的每一個(gè)行為都與其盈利與否相掛鉤，所以企業(yè)設(shè)計(jì)并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的開發(fā)，只是做一樣?xùn)|西出來就算了。只有通過FMEA失效模式分析，來未雨綢繆，才能盡可能保證產(chǎn)品的商業(yè)性質(zhì)，避免企業(yè)的虧損危機(jī)。