2013年10月16日上海賽學(xué)攜手上海華力創(chuàng)通半導(dǎo)體有限公司提升質(zhì)量管理水平，為華力創(chuàng)通建章立制打造團(tuán)隊(duì)凝聚力。建章立制是規(guī)范化管理質(zhì)量管理體系認(rèn)證的主要內(nèi)容，制度越完善，管理就能步入正軌。
   
   巴西預(yù)言家曾說(shuō)過(guò)： 21世紀(jì)是中國(guó)的世紀(jì)，是中華品質(zhì)的世紀(jì)。中小型企業(yè)如何從“中國(guó)制造“走向“中國(guó)創(chuàng)造”，甚至能面對(duì)全球可以自豪說(shuō)“中國(guó)品質(zhì)”四個(gè)字。但實(shí)際上，許多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，痛苦與挫折并存。極度地缺乏自信與流程再造的能力，調(diào)查研究專(zhuān)家調(diào)查并發(fā)現(xiàn)：他們都沒(méi)有獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)支撐系統(tǒng)，將無(wú)異于海市蜃樓。優(yōu)秀的企業(yè)家將面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，構(gòu)建和諧企業(yè)，弘揚(yáng)中華品質(zhì)是企業(yè)關(guān)注的必然話題。如何降低成本、優(yōu)化流程、引爆利潤(rùn)、員工流失和提供個(gè)性化五星級(jí)客戶(hù)服務(wù)是運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所關(guān)注的核心課題。

　　賽學(xué)教您如何打造有凝聚力又有戰(zhàn)斗力的模式?

　　第一要明白公司的商業(yè)優(yōu)勢(shì),進(jìn)行ISO9000培訓(xùn);

　　第二要明確目標(biāo)，并在每天每周每月檢討目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，決定投入的精力與費(fèi)用;

　　第三要訓(xùn)練全員的戰(zhàn)斗激情。一支沒(méi)有激情，上班盼著下班，月頭盼著月末，上班一個(gè)小時(shí)不知做什么，工作完全等上級(jí)主管安排，工作不如何創(chuàng)新，工作不知道在錯(cuò)誤與問(wèn)題中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并改正之，這樣的隊(duì)伍是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的，到戰(zhàn)場(chǎng)上是隨時(shí)可能會(huì)陣亡的。

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